如果你是王建民（吉拉迪、凱許曼）？
看到不少媒體與球迷，不斷為王建民未能重回（固定）先發而抱不平，感覺蠻正常的，因為建仔是咱們「自己人」，就像李承燁被降到二軍時，韓國媒體與球迷的那種情緒一樣，但相較之下，井川慶長期在3A之於日本媒體或球迷，似乎就沒那麼激動？一方面是習慣了，二方面是他真的表現不好（在大聯盟期間），更重要的是，日本好手去大聯盟的人數，現階段比台、韓多太多，或許比較能平常心吧？
現在回想起來，季初王建民一直堅持「他是OK的」是有道理的，因為就像小時候我們玩「大風吹」，椅子就是那麼五張（五位固定先發名額），表面上看起來是六個人搶（其實不只啦），只是搶到位置的那五人，肯定不會按照「大風吹」的遊戲規則，固定一段時間就站起來給其他人來搶（輪），尤其是休斯，他現在一定用繩子把自己與椅子，牢牢的綁在一起還打個死結，就算建仔拿剪刀把繩子剪斷，會發覺他老兄小屁屁完全用快乾膠黏在椅子上…。傷腦筋的是，另外四個都是A咖，甚至於超級A咖，他們完全不會也不用站起來，這就是殘酷的現實與最嚴苛的競爭吧？
洋基隊近15場贏了12場，戰績一度衝上分區第一，這都是不爭的事實，所以總教練吉拉迪、總經理凱許曼，怎麼決定、怎麼安排、怎麼難以自圓其說，基本上都有成績作為其後盾（藉口？理由？），某種程度也是讓他們左右為難的甜蜜包袱，籃球球評高景炎最常說的西方諺語：「沒有壞的機器，你就別去拆它」，這一點獅隊呂總今天也有類似的看法（可參考相關新聞3），另外，中時特派員龔邦華的兩篇報導，是我覺得蠻值得思考的不同方向（可參考相關新聞1、2）。
我們大部份人終其一生都不會打職棒，可是我們都會碰到類似王建民、吉拉迪、凱許曼等，在這一類事件中所遇到的難題，或許我們可以想想，在整個過程中：如果我是王建民該如何？我是吉拉迪或凱許曼又該如何？
在「托瑞的洋基管理學」一書中，這位前洋基教頭說：「要開誠布公的談問題，不要閃爍其詞或語帶保留，最好一對一的當面溝通，就算是要做出殘酷的決定，也應該直接了當的說出來，並說清楚這就是自己的決定，不要把責任推給其他人…」。
溝通、表態、表達、爭與不爭、管理與被管理、賭或不賭、撐或不撐…，看起來都是每個人一生的課程。