Archive for 5月 19th, 2009

狂曹現象 超級印鈔機

星期二, 5月 19th, 2009

狂曹現象 超級印鈔機

自由 更新日期:2009/05/19 04:09

曹錦輝425初登板後,中職票房彷彿加了催化劑,人氣一路向上狂燒,小曹4連戰票房都滿堂彩,收視率也暴增,上週六對熊高達0.93(約22萬人同時觀戰),高居上週各場次之最,這種空前熱潮,被解讀為「狂曹現象」。

「狂曹現象」歷經長達一個月的驗證醞釀成形,曹錦輝的個人魅力可觀,這種以單一球員出賽,卻能形成票房遍地開花的現象,確實在中職史上相當罕見,所謂「時勢造英雄」,曹錦輝現象正是如此,以下歸納熱潮的幾個原因:

1、論名氣和紀錄最大咖旅外:曹錦輝2003年成為第一個站上大聯盟的台灣投手,也最先留下勝投紀錄,回台加盟中職具有歷史指標意義,從小曹這幾場登板的氣勢,和受歡迎的程度,確實是目前球迷最愛看的焦點人物。

2、時勢造英雄:曹錦輝初登板前,象隊正值9連敗,小曹抗壓擊敗牛隊漂亮奪勝,中止球隊連敗,自己也成了象隊救世主,首次亮相就贏得象迷喝采,加上象隊原本就是最有人氣的球隊,「小曹加黃衫軍」的加乘作用徹底發酵。

3、個人色彩鮮明:小曹話題性十足,從他加盟象隊充滿不確定性的過程,到出賽前和電視女主播的戀情曝光,都搶佔媒體版面。

小曹見過大場面,對媒體也友善,了解媒體所需,有問必答,小曹在球場上豐富的肢體動作也有加分作用,初登板狂吼「come on﹗」為自己喝采的照片,果然成為媒體競相採用的比賽主照片。

象隊2主場 票房收入465萬元

4、出賽時間固定:小曹被設定週六先發,成為和「曹迷」固定的「約會」,養成球迷看球習慣,小曹出賽前球團更有充裕時間造勢,累計球迷週六看球能量,並定時催票公布預售票銷售最新狀況刺激買氣,又推出當日球場活動預告加溫,加上週六原本就是黃金檔次,更因此締造輝煌的票房成績。

象熊戰 熊單日進帳430萬元

曹錦輝個人掀起的狂曹現象,絕對是史無前例,不僅象隊2場主場收入可觀,光是票房就有465萬元。剛結束象熊戰,主場熊隊湧進本季最高的1萬7123人,單日進帳430萬(含100萬商品收入),目前僅剩牛隊尚未在主場對戰「受惠」。(記者黃照敦)

MLB/6安打中4發紅不讓 A-Rod:沒找到最舒適的打擊位置

星期二, 5月 19th, 2009

MLB/6安打中4發紅不讓 A-Rod:沒找到最舒適的打擊位置

 

MLB/6安打中4發紅不讓 A-Rod:沒找到最舒適的打擊位置

 

NOWnews 更新日期:2009/05/19 14:20 記者林婉婷/綜合報導

紐約洋基超級重砲手A-Rod(Alex Rodriguez)在回到自家新球場後,棒子也變得更為火燙。在洋基與雙城的四連戰中,A-Rod連三場開轟,充分展現巨砲的價值,也為全紐約客帶來驚喜與歡呼。不過對於自己歸隊至今的表現,A-Rod透露「現在還未找到最舒適的位置。」

從數據來看A-Rod歸隊至今打擊表現確實尚未恢復手感,總計出賽10場,32個打數僅擊出6支安打,包含4發全壘打,打擊率1成88,跟他過去動輒3成打擊率確實還落後許多。

不過從近日的表現來看,A-Rod的打擊慢慢在進步中,尤其在17日(台灣時間)洋基與雙城第二戰延長賽中11局下擊出再見全壘打,幫助球隊一舉拿下勝利,更讓全紐約球迷陷入瘋狂,不過對於自己的表現,A-Rod仍不甚滿意,「還未達到最佳狀態,只差一點兒。」

A-Rod重返洋基後為球隊帶來穩定軍心的力量,今天(19日)的比賽擔任指定打擊,3打數轟出1發陽春砲,加上塔克薛拉(Mark Teixeira)單場雙響砲,兩人同場發轟,充分展現中心打線的威力,幫助球隊在系列賽橫掃雙城,並拿下最近的6連勝。

另外,洋基主力捕手波沙達(Jorge Posada)因右大腿拉傷進入15天傷兵名單,仍在觀察中無法確定歸隊日期,不過洋基最近打擊大有發揮,而教練團也期待健康的波沙達歸隊後,再為打線添增爆發力。

MLB/戴加多右臀撕裂傷明天動刀 歸隊日期無法確定

星期二, 5月 19th, 2009

MLB/戴加多右臀撕裂傷明天動刀 歸隊日期無法確定

NOWnews 更新日期:2009/05/19 16:38 記者林婉婷/綜合報導

紐約大都會重砲手戴加多(Carlos Delgado)今年要想轟40發全壘打恐怕有得拼了!因診斷出右臀長骨刺以及臀部有撕裂傷,在經過球團詳細的評估下,宣布明天將進行手術,而他缺陣的日子,勢必會對大都會帶來極大的考驗。

球隊的主力戰將要面臨開刀,接著還要經過一段復健時間才能歸隊,這是大都會最不願意看到的結果,而總教練曼紐(Jerry Manuel)也沒把握戴加多何時能夠重返球場,「這一切並不樂觀,我們還在尋找沒有戴加多的日子,球隊要如何繼續打出每場好球。」

而戴加多所要動刀的地方就是他右上臀撕裂傷,近幾個月不少大聯盟球員歷經這種手術,其中包括洋基A-Rod(Alex Rodriguez)、皇家戈登(Alex Gordon)、紅襪洛爾(Mike Lowell)以及費城人阿特列(Chase Utley)。

對大都會來說最要擔心的是戴加多的復健狀況是否能夠一切順利,最理想的狀況是幾週後就能歸隊,最糟的就是幾個月的問題。而大都會隊友也相當期望戴加多能夠盡快回來並肩作戰,右外野手邱吉(Ryan Church)表示,「我們現在能做的就是幫他祈禱,希望他盡早歸隊。」

在戴加多缺席的期間,大都會試著排出塔提斯(Fernando Tatis)、里德(Jeremy Reed)、莫菲(Daniel Murphy)輪流扛起打擊重擔,試圖找出最佳第四棒人選,而曼紐對旗下子弟兵也很有信心,去年他們為球隊打下不少分數,相信現在也可以。

MLB》大都會誤掉江山 延長11局敗給道奇

星期二, 5月 19th, 2009

MLB》大都會誤掉江山 延長11局敗給道奇

麗台 更新日期:2009/05/19 15:14 劉祥航

紐約大都會隊今天出現全場5次失誤,包括十一局下2次失誤,而送掉江山,以2:3敗給洛杉磯道奇隊。大都會隊十一局上原本可以拿得超前分,也因邱吉(Ryan Church)漏踩三壘壘包,不但得分不計,還被判出局命運

道奇隊幸運贏得勝利之後,戰績27勝13敗居全大聯盟之首。在拉米瑞茲(Manny Ramirez)被禁賽50場後,他們先是5戰中吞下4敗,但最近6戰拿下5勝,勝場較敗場多出14場,是球隊自2006年球季後的首次。

兩隊前9局打完以2:2平手,進入延長賽。十一局上大都會隊有機會超前,邱吉在二出局後安打上壘,帕根(Angel Pagan)接著再打出中、右外野安打,球直滾往牆邊,邱吉也從一壘一口氣奔回本壘。但是道奇隊訴請裁決成立,邱吉因未踩三壘壘包出局,帕根的1分打點三壘安打,當場縮水為一壘安打。

跑壘出問題之後,大都會隊守備在下半局也出狀況。在率先保送後,保羅(Xavier Paul)擊出中左外野高飛球,造成外野手帕根及貝爾川(Carlos Beltran)幾乎相撞,記為金手套外野手貝爾川失誤,也形成無人出局二、三壘有人局面。

大都會隊故意保送皮耶(Juan Pierre),結果一出局後,頂替一壘手位置的里德(Jeremy Reed)又出現傳球失誤,造成道奇隊攻下致勝分,比賽也就此結束。道奇隊這局沒有任何安打或犧牲打,光靠保送和2次失誤就拿下分數。

大都會隊一壘手狄加多(Carlos Delgado)臀部傷勢,確定必須動手術治療,已進入傷兵名單,目前也未設定歸期。

道奇隊桑柯索(Ramon Troncoso)投2局被打3支安打,幸運未掉分數,拿下比賽勝投(1勝0敗)。大都會隊史托克斯(Brian Stokes)1.1局投球雖然未被打安打,但失掉1分非自責分,成為此役敗投(1勝2敗)。

MLB洋基六連勝 道奇險勝大都會

星期二, 5月 19th, 2009

MLB洋基六連勝 道奇險勝大都會

中廣 更新日期:2009/05/19 17:05

美國職棒大聯盟,紐約洋基以七比六險勝明尼蘇達雙城,拿下本季最高的六連勝,而洛杉磯道奇隊在延長十一局以三比二險勝紐約大都會,戰績依舊保持第一,密爾瓦基釀酒人也以八比四三連戰橫掃聖路易紅雀,釀酒人也拿下六連勝。

(陳楷報導)

雖然派提特一局上半就丟了兩分,但是洋基一局下打了11個人次揮出八支安打猛攻六分,德謝拉面對生病的左投柏金斯打出三分砲,羅德里奎茲也揮出全壘打。七局德謝拉面對右投的阿亞拉換成左打,又揮出全壘打,不過雙城八局跟九局各添一分,僅僅以一分之差輸球。派提特拿下第四勝。

道奇的先發投手伍爾夫投完七局只丟一分,但八局退場以後中繼投手韋德救援砸鍋,被薛費爾德打出安打追成二平,大都會全場發生五次守備失誤,11局上半雀爾屈打出安打以後靠著派根右外野安打一路衝回本壘,但是道奇申訴雀爾屈繞過三壘的時候沒有踩到壘包,裁判判決雀爾屈出局得分不算,11局下外野手失誤漏球,一壘手又暴傳本壘,道奇險勝大都會。

釀酒人的蓋莫爾生涯第一次先發就揮出三分全壘打,在國聯中區領先芝加哥小熊兩場勝差,不過釀酒人的主力二壘手威克斯受傷球季宣佈報銷。芝加哥白襪的老將托梅八局揮出生涯第548號全壘打,但多倫多藍鳥終場還是以三比二在四連戰橫掃白襪,也在美國聯盟東區保持第一,白襪則吞下五連敗。

沉球掛保證 建仔歸隊腳步近

星期二, 5月 19th, 2009

沉球掛保證 建仔歸隊腳步近

中時 更新日期:2009/05/19 02:57 黃邱倫/綜合報導
 ▲王建民17日在3A第二場復建賽投出7局好球。(陳怡誠攝)

王建民重返洋基隊的日子更為接近了。昨日面對印地安人隊旗下3A快艇隊,建仔以75球投完七局,控球和拿手的沉球都很穩定,最終幫助洋基3A史寬頓隊以3比0勝出,建仔贏得勝投。

現場觀戰的洋基總經理凱許曼並沒有鬆口建仔何時重返大聯盟,但誇讚建仔兩場復健賽都投得夠水準,王建民賽後則直說:「我準備好了!」凱許曼和人在紐約的總教練吉拉迪都表示,「王的歸期將在稍晚進行會議討論後,才會敲定。」

王建民昨日是在雙重賽首戰登板,由於比賽打7局,王建民只用75球就結束比賽,投出另類完封勝,全場只被擊出4支零星安打、沒有失分和四壞保送,送出一次三振,滾飛球出局比是12比8,好壞球比是理想的49:26,七局中有四局是讓對手三上三下,第3局上還有一次雙殺演出。

建仔在賽後表示,「和例行賽3場相比,這兩場復建賽我感覺好多了,雖然希望能馬上歸隊,但球隊握有最後決定權,我只能尊重。」

看在凱許曼眼裡,王建民似乎已回到往昔身影,卻遲遲不願正面回應:「兩次復建賽相比,快艇的打擊火力更加兇猛(此役前平均0.285居小聯盟之冠),王建民仍讓對手一籌莫展。」哈夫納、葛拉法尼諾和馬泰等人都是印地安人一軍球員,但建仔已能應付裕如。

「就帳面上成績來看,他毫無疑問已恢復昔日實力,沉球威力再現,打斷了對手幾根棒子,不過滑球沒有前一場犀利,速球也還有提升空間。」凱許曼這麼認為。

此役,建仔的沉球和控球都比前一場理想得多,但根據PNC球場測速槍顯示,他的最快球速只有92哩,這或許正是凱許曼沒有在第一時間確定建仔何時會重返洋基的原因。

MLB/建仔明返新球場練投 吉拉迪:看到後再決定下一步

星期二, 5月 19th, 2009

MLB/建仔明返新球場練投 吉拉迪:看到後再決定下一步

NOWnews 更新日期:2009/05/19 10:52 記者陳孟孟/綜合報導

經過連續兩場的復健賽考驗,王建民投出相當優異的成績,但正在帶兵打例行賽的總教練吉拉迪(Joe Girardi)表示,明天(20日,台灣時間)將會安排建仔回到洋基新球場,並且與教練團所有成員在牛棚看過建仔的投球後,才會決定子弟兵是否能順利回到輪值表中。

昨天建仔在復健賽中第二度登板亮相,先發7局僅被敲出4支安打、無失分,在3A小老弟的砲火助威下,拿下完投完封勝。在現場觀看的總經理凱許曼(Brian Cashman)賽後指出,建仔兩場的狀況確實相當不錯,滑球雖然沒有像上次優異,但伸卡球及變速球都有很好的素質。

雖然誇獎了一番,但凱許曼對於建仔的歸隊日期仍然有所保留,認為必須私下和建仔見面詳談,並與教練團討論後才能有結果。而正在新球場帶兵與雙城進行四連戰的吉拉迪,雖然已經了解建仔投球的狀況,但在經過深思熟慮後,決定要建仔在明天回新球場,直接在他與其他教練面前投球。

吉拉迪表示:「到目前為止,我們還沒有做出任何決定。我們想親眼看到他(建仔)投球,並能親自和他聊聊,之後才會有下一步的動作」。

而外界估計,建仔若能順利回到輪值表中,原先頂替先發的年輕小將修斯(Phil Hughes)將會被送回3A。雖然休斯在重回大聯盟的第一場賽事,投出了代表作,但隨後的三次先發內容都讓教練團不甚滿意,屆時建仔歸隊,休斯還是必須回到小聯盟繼續磨練。

主管必修!用個案研討找出「灰姑娘手下」

星期二, 5月 19th, 2009

主管必修!用個案研討找出「灰姑娘手下」

企業該如何以個案討論的方式進行內部培訓?企業能從中得到怎樣的助益?各級主管在這種培訓方式中,扮演關鍵角色。

個人在上個月的專欄提出「企業應以個案討論來進行內部培訓」的看法與建議。刊出後接到不少企業界朋友的回應與詢問,因此再進一步說明此一作法的進行方式與潛在價值。

此一培訓方式大致如下:培訓對象或「學員」是業務、採購、生產、研發,乃至於人事、會計、資訊、總務等部門中,有潛力的二級或三級人員,人數應在二十至三十人之間。教師則由各部門的主管輪流擔任,分別使用該部門的真實個案,引導這些學員進行個案討論,分析狀況、提出構想、評估方案。學員們必須事先研讀個案資料並分組討論。如果兩週一次,則兩年下來,大約可以討論四、五十個各部門的個案。討論個案時,其他部門的主管,甚至更高階的領導階層,最好也能列席旁聽。

從研討中找到「通才」

這種培訓方式的好處是:

第一,使各部門中有潛力的人才,快速了解其他部門的業務內容、立場以及面對的挑戰。這絕對有助於部門間的相互體諒與協調。

第二,在分組討論與上課討論的過程中,這些優秀的學員們不僅可以互相交流學習,也可以建立深厚的革命感情。

第三,有些學員過去雖然專注於某一工作領域,但在討論其他部門的個案時,卻能很快進入狀況,甚至提出有價值的看法與建議。這表示他們有進一步培養成更高階主管的潛力。事實上這種人才十分難得,亦不易發掘,若能愈早脫穎而出,對組織愈好。因此高階領導人在旁聽個案討論時,可以充分利用此一發掘「通才」的機制與管道。

第四,一級主管在主持個案研討時,必須展現出聆聽、啟發、促進互動、歸納整合各方論述等方面的能力,而這些也正是他們最需要發展的能力。這些能力的展現,一方面可供旁聽席上的高階領導人評估比較,一方面也可讓其他一級主管參考學習。

總之,此一培訓方式若能落實執行,好處多多。可惜到目前為止,大部份企業主管尚未做過個案教學的「學生」,因此要成為個案教學的「教師」,還有一些必須努力之處。易言之,他們還必須學習如何撰寫個案、主持討論個案。幸好主管日常主持會議的過程,其實與個案研討頗有相似之處,對優秀的主管而言,這方面的知能轉移與提升,應該是十分容易的。(全文完)

(本文作者為國立政治大學企業管理所系教授)

 

統一超商OPEN 小將,征服上海人的胃

星期二, 5月 19th, 2009

統一超商OPEN 小將,征服上海人的胃

統一超商進軍中國的腳步晚了十年,為什麼有自信四年內賺到錢?在便利店市場成熟的大都會,台灣經驗,才要開始大展身手。

上海徐家匯區天鑰橋路的騰飛廣場,統一超商、85度C、星巴克、全家便利商店,一字排開,熟悉的店招讓人恍惚之間以為來到了台北街頭。

但走進甫於四月三十日新開幕的統一超商,會立刻發現它的不同,因為,一整排由City Cafe、好炖(關東煮)、現磨豆漿和快餐島(現煮料理)所組成的鮮食區,讓人對統一超想一次捉住上海消費者胃口的決心印象深刻。

主打飲食,不做開架雜貨店

雖然是取材於北京7-Eleven,但上海7-Eleven的快餐島,菜色由自己開發,每餐提供十二道菜,已研發出九十種品項,預計每兩週上兩道新菜。好炖的鍋數與品項數,也是台灣的六倍,並且以四成的蔬菜製品,帶來健康概念。「我們希望從人們最頻繁的『食』開始,讓消費者一天進來三、五次,」上海統一超商營運長蘇嘉麒說,上海7-Eleven的鮮食,若再加上鮮奶類等商品,比重將會佔到所有品項裡的五成重,「吃的東西迴轉率高,毛利也高,是我們的強打。」

蘇嘉麒原本在台灣是統一超商品部部長,以點子多、對消費需求敏感見長,曾經推出的最知名創新做法,即是代收帳單服務。當大家都說統一超進軍中國起步晚了十年,蘇嘉麒被賦予的重任,正是要靠不一樣急起直追。


如此看來,偏向Food Store的型態,是統一超希望與上海像是開架式雜貨店的傳統超商,所做的差異化策略。統一超總經理徐重仁也認為,上海的辦公區集中,上班族人潮流量大,尤其是到了中午午餐時間,要找地方吃飯並不容易,因此決定飯盒與餐盒兩條線並進,除了賣微波便當,也賣現煮熱食。

不過,被統一超視為主打商品的快餐島,因為是由後場小廚房現煮,屬於餐飲業務,上海市政府對於餐飲營運規範嚴格,因此每家設有快餐島的新店,都還必須通過額外的食品衛生證照審核,無疑會讓統一超後續的展店速度受到影響。

成功的連鎖超商,需要既深且廣的基礎設備建構,原料、物流、資訊系統一樣不能少。雖然一開始僅開出四家店,但整個統一超集團仍為了超商此回進軍上海,特別在松江區蓋了新的物流中心,結合集團旗下包括星巴克、Cold Stone、Afternoon Tea、Mister Donut等餐飲品牌,整合所有的配送系統,共享資源、降低成本。

徐重仁也把將黑貓宅急便轉虧為盈的統一速達總經理黃千里,調至上海負責整個流通事業群,統籌旗下包括康是美、山東統一銀座超市等十個餐飲、通路品牌,希望建構起更有效率的平台支援系統。

台灣經驗,上海發光

對於一舉塑造在上海人心中優質服務的品牌形象,統一超一改上海的便利商店店面僅寬約四到六米的常態,一律要求新店必須至少面寬八米、面積一百二十平米(約三十六坪)以上,比一般超商要大上三○%至五○%,營造空間的寬闊明亮感。


第一批的十四名員工和兩位廚師,還大手筆的送至北京7-Eleven受訓一星期,為的就是要嚴格要求第一線員工帶給消費者的服務品質。

City Cafe、多功能事務機都來了,為什麼ibon和思樂冰沒來?「但是可樂果來了呀,總不要讓他們一次就出場完畢吧!」蘇嘉麒笑著說。

大上海地區雖然號稱有五千五百家便利商店,上海市也有四千五百家,「但這其中的五千家,都是本土型的便利店,即使是中國全家,在上海也還不到兩百家店,以統一超的創新與品質,我相信會令消費者驚艷,」蘇嘉麒信心滿滿。

他的自信有其道理,一個地方的發展,在零售流通業態上,往往是價格敏感的量販先行,而訴求便利的超商後發。「上海毫無疑問,已來到便利商店成熟戰場的階段,但實際上,真正現代化的連鎖便利店,其實還不多,若從這個角度來看,台灣經驗可以發揮的空間還很大,」全家便利商店董事長潘進丁也如此認為。

統一超在台灣練兵三十年,這一回,三十年功力,一次到位,徐重仁發下「四年內賺錢、五年內開三百家」的豪語,或許一點也不勉強。(全文完)

朱敬一:政府簽下ECFA,會害你失業?

星期二, 5月 19th, 2009

朱敬一:政府簽下ECFA,會害你失業?

在過去十年中,不論是民進黨或國民黨執政期間,台灣的主體或主權意識都是兩岸關係中的重要變數。主權的重要性不必贅述,但是某一件事(例如「中華台北」稱謂、國際場合中官員的銜稱)的主權敏感性往往涉及人的主觀感受;如果一開始就把主觀感受上綱,則往往使得後續的客觀分析與討論都無以為繼。因此,我一向主張「先客觀再主觀」,先分析事情的客觀後果,最後再談論名稱、尊嚴等感受。

供需之間 客觀算計

最近ECFA的議題火熱,但是究竟簽與不簽對台灣的經濟後果如何,照理說是個客觀的課題,應該是可以講清楚的。簽不簽ECFA的經濟後果究竟要如何計算呢?讓我向讀者做一番簡單的介紹。

假如全世界有一百個國家,每個國家有四十個產業,則所有的世界經濟活動,都是在這四千(一百乘以四十)個國別/產業別的區塊中進行。這些國家/產業區塊內的經濟活動不是封閉的,一定會在彼此之間形成供給與需求。

例如,台灣的鋼鐵業可能會賣貨給中國的汽車業,這就是台灣鋼鐵的出口與中國的進口。當然,台灣各部門間也有國內的供需,例如電子業向塑膠業者購買電腦外殼,那就是國內產業間的交易行為。我們可在電腦中推估這一百個國家間四千個部門間的彼此供需,並計算最後的市場均衡。

不同情境 電腦模擬

ECFA是一個台灣與對岸可能會簽署的談判架構,但不論其名稱為何,其談判最後的目的之一,就是要簽署台灣與中國之間的關稅減免協定(FTA)。一旦若干國家間的關稅免除了,全世界各部門之間扣除關稅後的淨交易價格就會改變,於是整個世界經濟的供需會改變,均衡結果就會改變。比如說,如果中韓之間由正關稅改為零關稅,則部份中國大陸原本向台灣採購的商品,就會轉向韓國採購。所謂計算簽署ECFA的效果,就是要比較舊的均衡與新的均衡,看看台灣哪些產品的進出口會增加、哪些商品的價格會變動等等。

要做前述的計算並不難,但前提是:必須要先向電腦輸入假想的談判結果。例如:農產品保護或不保護、免稅不免稅?是台灣只與中國大陸互免關稅、還是台灣與東南亞國協都簽免稅協定?只要我們把這些條件都餵給電腦,電腦就會乖乖地吐出其計算的均衡。這些計算是客觀而機械的,但是談判結果的情境設想,卻是我們必須要假設的。

失業衝擊 很難推估

至於經濟模型能不能推估簽署ECFA的失業衝擊呢?大概做不到。絕大多數的電腦模擬模型,都是在計算國家/部門之間的交易「均衡」,但失業卻是「失衡」的概念。通常,我們只能算出簽署FTA前後某部門就業量的改變,表示有些勞工可能需要「轉業」,但是需要轉業並不代表一定會失業。這些數字對於政府施政絕對有參考作用;但若是去爭辯簽署ECFA對台灣失業會有什麼影響,恐怕是跳躍太快了。

(作者為中研院院士、中華經濟研究院董事長)